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13345617735為響應國家兩化融合政策的號召，促進公司信息化與工業化深度融合，打造公司可持續競爭優勢，2021年6月28日，林光鉆探兩化融合貫標啟動大會在公司舉行。兩化融合作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物，通過對人、機、物的全面互聯，構建起全要素、全產業鏈、全價值鏈全面連接的新型生產制造和服務體系，是數字化轉型的實現途徑，是實現新舊動能轉換的關鍵力量。
本次貫標，公司聘請了咨詢機構——丸智咨詢輔助，我們將與丸智咨詢密切配合，通力合作，貫徹落實貫標工作，確保本質貫標。為此，雙方在啟動會前進行了充分的溝通和協商，確定了以下事項：
一、初步梳理了公司兩化融合建設目標
建立適應公司戰略發展的兩化融合管理體系，通過體系的有效運行，逐步為公司建立資源協同，信息充分共享，知識有效傳承，運營高效有序，決策高度集成的信息化和工業化融合體系，支持公司戰略目標的實現。
第一階段，到2021年四季度，初步構建適宜公司的兩化融合管理體系。
第二階段，從2022年起，通過持續改進，完善兩化融合管理體系；持續關注新型能力的形成。
二、兩化融合貫標實施
（一）實施路徑：兩化融合管理體系貫標分為以下三個階段實施：
1. 體系建立階段；
2. 體系試運行階段；
3. 外部評審階段。
（二）項目管理
1. 按制定項目主計劃推進，過程中制定周計劃，確保每項工作有具體安排。
2. 進行里程碑控制，對關鍵節點進行管控，從而保障項目總體進度。
3. 建立周、月例會制度，確保項目信息及時溝通和傳遞，對進度和結果進行確認和糾偏。
三、兩化融合工作原則
與公司戰略保持一致性，確保全員參與，貫標過程整體規劃、分步實施、注重實效，通過持續改進提升我司兩化融合水平。
最后強調，我們必須以《信息化和工業化融合管理體系 要求》為指導，結合公司發展戰略，圍繞打造信息化環境下新型能力的目標，在繼承公司兩化融合發展已有成果的基礎上，構建起科學、系統、規范的管理體系；用兩化融合管理體系有效支撐戰略的落地，保障戰略目標的實現。執行過程當中，遵循“統一指揮、統一協調、統一目標、統一行動”，我司的兩化融合貫標項目一定取得成功。
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